alberto-blanco.com Report : Visit Site

Technical data of the alberto-blanco.com

Geo IP provides you such as latitude, longitude and ISP (Internet Service Provider) etc. informations. Our GeoIP service found where is host alberto-blanco.com. Currently, hosted in United States and its service provider is Automattic Inc .

the related websites

girlsofdesire.org amazon.com 

HTTP Header Analysis

HTTP Header information is a part of HTTP protocol that a user's browser sends to called nginx containing the details of what the browser wants and will accept back from the web server.

DNS

HtmlToText

el blog de alberto blanco inicio alberto blanco no al directivo minion 14 febrero 2017 alberto blanco 2 comentarios hace unos días leía un artículo en el harvard business review en el que el autor norteamericano todd warner alertaba sobre los peligros de lo que él llamaba “directivos minions”. es decir, esos profesionales que, como los encantadores seres amarillos de la película, “son monos y dependientes, pero no puedes confiar en ellos el futuro de la organización ”. el artículo hacía mención de una, en opinión de su autor, peligrosa tendencia extendida en las organizaciones, según la cual el tipo de talento que se busca y se promociona no es aquel que más necesita la empresa para dar un salto de calidad en su desarrollo, sino el que mejor encaja con el actual status quo que impera en la casa. en otras palabras, no se busca innovar, sino dar continuidad a un patrón . el panorama dibujado por warner no se aleja demasiado de la realidad de la empresa española, en general atenazada por la prudencia y en la que los perfiles heterodoxos no son especialmente valorados. una elección legítima y que tal vez ayude a proporcionar estabilidad a la organización en el corto y medio plazo, pero que sin duda entraña el peligro de estar cerrando la puerta de la innovación cuando la mirada es de largo recorrido. en el actual contexto, es difícil, por no decir imposible, para una empresa anticipar de dónde van a salir sus ingresos del siguiente trienio. a veces, no siquiera los del siguiente trimestre. y eso es precisamente lo que determinados perfiles más disruptivos y menos predecibles pueden aportar. no se trata tanto de llenar la oficina de ‘frikis’, como de integrar a algunos de estos outsiders dentro la habitual guardia petroriana directiva. los procesos de identificación de potencial son uno de los mejores instrumentos que tiene la organización para fomentar esa diversidad. y como resultado de estos procesos de evaluación, trabajar sesiones de talent review en las que los especialistas en identificar talento deberán hacer el ejercicio de ampliar sus miras y arriesgar un poco más. o un poco menos, si apoyan sus conclusiones en métricas y herramientas con validez predictiva . cada vez más empresas están revisando algunas prácticas por las que un candidato a ser promocionado no lo era finalmente porque un experto había anotado la palabra “rebelde” en un post-it sobre su ficha. porque se están dando cuenta de que a lo mejor un “ rebelde ” era precisamente lo que la empresa necesitaba. anuncios categorías: management 2.0 , nuevas formas de aprendizaje , opinión , recursos humanos etiquetas: assessment , calidad directiva , directivos , disruptivo , evaluación , grupo actual , harvard business review , hbr , herramientas de evaluación , innovación , liderazgo , minion , potencial , rebeldes , recursos humanos , rrhh , talento , todd warner confiar en el talento de los empleados 4 octubre 2016 alberto blanco deja un comentario ¿confían las empresas en sus trabajadores? esta era la reflexión de partida que unos días atrás hacía un artículo de el país en el que tuve la ocasión de participar, aportando mi punto de vista sobre la manera en la que las organizaciones abordan la promoción interna . una cuestión sobre la que vale la pena reflexionar. y es que, según yo lo veo, no se trata ya tanto, como aventuraba el periodista, de que las empresas confíen más en los fichajes externos que en sus propios empleados cuando se trata de cubrir una nueva posición de responsabilidad. creo que ese virus fue suficientemente combatido por la crisis y que hace tiempo, que, por una mera cuestión de costes, la época en que se miraba hacia afuera antes que de puertas adentro pasó a la historia. no, el principal problema que afronta la promoción interna de las empresas no es su escasez de talento , sino la manera en que la organización se plantea todo el proceso desde el mismo momento en que detectan esa necesidad de cubrir una posición y empiezan a ponerse nombres de personas de la casa encima de la mesa. la situación ideal es que cuando se produce la necesidad, la empresa ya disponga de una “fotografía” actualizada del talento y potencial de las personas, de tal manera que pueda realizar rápidamente una primera visión acerca de qué perfiles podrían llegar a cubrir ese puesto. pues bien, existen herramientas que nos proporcionan esa fotografía: los mapas de talento . un mapa de talento nos permite realizar de forma visual un análisis objetivo de los perfiles profesionales de la organización, donde quedan reflejadas las fortalezas y áreas de mejora de cada uno de los empleados, y lo lejos o cerca que se encuentran los posibles candidatos de cumplir esos requerimientos. una información vital de cara a diseñar un plan de desarrollo y formación para cada una de esas personas. ¿qué sucede? que no es habitual que en las empresas se cuente con esa foto actualizada. de hecho, la mayor parte de las veces no hay foto de ningún tipo. para que un mapa de talento se convierta en una herramienta de decisión realmente efectiva necesita construirse con rigor. y ese rigor pasa por evaluar el talento y el potencial de las personas de la organización con objetividad y validez predictiva . otra premisa para que el proceso esté legitimado es que los resultados puedan ser calibrados de manera consensuada por aquellas áreas de negocio implicadas, alcanzando acuerdos claros y entendibles por las personas participantes en el proceso. porque para que una empresa pueda confiar en el talento de sus trabajadores, primero estos tienen que confiar en que la empresa evaluará con objetividad y rigor su contribución y potencial. categorías: management 2.0 , opinión , recursos humanos etiquetas: assessment , assessment center , calibración , contribución , development center , evaluación , evaluación online , grupo actual , mapa de talento , potencial , promoción interna , talent review , talento , validez predictiva evaluación del talento en acción 14 septiembre 2016 alberto blanco 1 comentario por apasionante que sea el mundo de la identificación del talento en las organizaciones, lo cierto es que a nadie nos gusta ser evaluados. en muchos casos la percepción sigue siendo la de un examen que hay que aprobar, en vez de un proceso para conocer, descubrir, medir y predecir las capacidades y motivaciones de las personas. desde mi experiencia en grupo actual de más de 16 años evaluando el talento y el potencial de las personas, sabemos que cambiar esta percepción no es fácil. no solo porque es necesario contar con herramientas técnico-científicas que aporten validez predictiva , sino porque si queremos observar a las personas poniendo en juego sus comportamientos y habilidades de una forma objetiva y fiable, tenemos que dejar atrás los procesos invasivos para crear entornos inmersivos que reflejen su realidad laboral, y donde las personas puedan vivir una experiencia emocional . aunque las técnicas tradicionales de assessment center se acercan a este objetivo, cada vez son más difíciles de justificar en las organizaciones, por su coste y sobre todo por la complejidad logística de tener a las personas durante varias horas fuera de su puesto de trabajo. por otro lado existen los tests online, que permiten evaluar de forma muy rápida y fiable, y que son el mejor input para una fase posterior de entrevistas, pero están más limitados a la hora de crear una experiencia de usuario más emocional. ¿existe entonces alguna solución que combine lo mejor de los tests online y lo mejor de las técnicas de assessment center? sí, las herramientas de evaluación conductuales basadas en técnicas de gamificación . estas herramientas online, al igual que los tests, son pruebas objetivas y de corrección automatizada, y aprovechan las técnicas de assessment center para recrear simulaciones online sobre entornos reales de trabajo. desde el punto de vista psicométrico estas herramientas cuentan con una mayor robustez y validez predictiva, puesto que

URL analysis for alberto-blanco.com

https://alberto-blanco.com/category/recursos-humanos/
https://alberto-blanco.com/category/nuevas-formas-de-aprendizaje-2/
https://alberto-blanco.com/tag/big-data/
https://alberto-blanco.com/tag/entornos-colaborativos/
https://alberto-blanco.com/tag/ted/
https://alberto-blanco.com/tag/forbes/
https://alberto-blanco.com/tag/hipermedia/
https://alberto-blanco.com/tag/social-talent/
https://alberto-blanco.com/tag/innovacion/
https://alberto-blanco.com/tag/outsider/
https://alberto-blanco.com/tag/personalidad/
https://alberto-blanco.com/2016/09/14/evaluacion-del-talento-en-accion/#comments
https://alberto-blanco.com/2017/02/14/no-al-directivo-minion/#comments
https://alberto-blanco.com/tag/development-center/
https://alberto-blanco.com/tag/todd-warner/

Whois Information

Whois is a protocol that is access to registering information. You can reach when the website was registered, when it will be expire, what is contact details of the site with the following informations. In a nutshell, it includes these informations;

Domain Name: ALBERTO-BLANCO.COM
Registry Domain ID: 1549458890_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.PublicDomainRegistry.com
Registrar URL: http://www.publicdomainregistry.com
Updated Date: 2017-12-08T14:11:15Z
Creation Date: 2009-03-26T03:29:48Z
Registry Expiry Date: 2020-03-26T03:29:48Z
Registrar: PDR Ltd. d/b/a PublicDomainRegistry.com
Registrar IANA ID: 303
Registrar Abuse Contact Email: [email protected]
Registrar Abuse Contact Phone: +1.2013775952
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: NS1.WORDPRESS.COM
Name Server: NS2.WORDPRESS.COM
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2019-01-26T11:29:51Z <<<

For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp

NOTICE: The expiration date displayed in this record is the date the
registrar's sponsorship of the domain name registration in the registry is
currently set to expire. This date does not necessarily reflect the expiration
date of the domain name registrant's agreement with the sponsoring
registrar. Users may consult the sponsoring registrar's Whois database to
view the registrar's reported date of expiration for this registration.

TERMS OF USE: You are not authorized to access or query our Whois
database through the use of electronic processes that are high-volume and
automated except as reasonably necessary to register domain names or
modify existing registrations; the Data in VeriSign Global Registry
Services' ("VeriSign") Whois database is provided by VeriSign for
information purposes only, and to assist persons in obtaining information
about or related to a domain name registration record. VeriSign does not
guarantee its accuracy. By submitting a Whois query, you agree to abide
by the following terms of use: You agree that you may use this Data only
for lawful purposes and that under no circumstances will you use this Data
to: (1) allow, enable, or otherwise support the transmission of mass
unsolicited, commercial advertising or solicitations via e-mail, telephone,
or facsimile; or (2) enable high volume, automated, electronic processes
that apply to VeriSign (or its computer systems). The compilation,
repackaging, dissemination or other use of this Data is expressly
prohibited without the prior written consent of VeriSign. You agree not to
use electronic processes that are automated and high-volume to access or
query the Whois database except as reasonably necessary to register
domain names or modify existing registrations. VeriSign reserves the right
to restrict your access to the Whois database in its sole discretion to ensure
operational stability. VeriSign may restrict or terminate your access to the
Whois database for failure to abide by these terms of use. VeriSign
reserves the right to modify these terms at any time.

The Registry database contains ONLY .COM, .NET, .EDU domains and
Registrars.

  REGISTRAR PDR Ltd. d/b/a PublicDomainRegistry.com

SERVERS

  SERVER com.whois-servers.net

  ARGS domain =alberto-blanco.com

  PORT 43

  TYPE domain

DOMAIN

  NAME alberto-blanco.com

  CHANGED 2017-12-08

  CREATED 2009-03-26

STATUS
clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited

NSERVER

  NS1.WORDPRESS.COM 198.181.116.9

  NS2.WORDPRESS.COM 198.181.117.9

  REGISTERED yes

Mistakes

The following list shows you to spelling mistakes possible of the internet users for the website searched .